Методы активизации поиска идей - ИNСАЙТ! Андрея Жалевича
.

Это мудрые, глубокие и вдохновляющие книги,
которые Вам обязательно стоит почитать!..
Это очень красивые и изысканные книги, достойные,
чтобы стоять на Вашей книжной полке!..
Это книги, которые могут быть прекрасным подарком
для Ваших коллег, друзей и близких!..
Это сильные «книги-мотиваторы»!..
Это ай-книги в стиле «ИNСАЙТ»!..

СОКРОВИЩА МИРОВОЙ МУДРОСТИ: ТЕОРИИ • ПРАКТИКИ • СОВЕТЫ. Фундаментальные принципы устойчивого успеха, гармоничной и счастливой жизни! БОЛЬШАЯ КНИГА О СМЫСЛЕ ЖИЗНИ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ ЧЕЛОВЕКА. Как найти свой путь, своё призвание, жизненное предназначение, в чём смысл жизни человека? 50 ВЕЛИКИХ КНИГ О МУДРОСТИ, или Полезные знания для тех, кто экономит время СОКРОВИЩА МИРОВОЙ МУДРОСТИ: ТЕОРИИ • ПРАКТИКИ • СОВЕТЫ. Фундаментальные принципы устойчивого успеха, гармоничной и счастливой жизни!

Что же может помочь нам активизировать наш творческий поиск? Какие методы мы можем использовать при этом?

 

Наименование метода и его краткая характеристика

Принципиальные особенности

Мозговая атака (МА) - метод коллективного генерирования идей - прямая МА - сбор максимального количества идей, селекцию которых производят специалисты-эксперты, как правило, в два этапа.

1) Критика высказываемых предложений исключается.
2) Содействие появлению и высказыванию максимального количества идей
3) Поощрение идей в виде смелых и необычных замыслов и свободных ассоциаций
4) Высказываемые замыслы и идеи комбинируются и улучшаются

Метод особенно эффективен при обсуждении общей идеи, стратегии и концепции рекламы

Синектический штурм

Модификация метода МА; разработан У. Гордоном. Метод СШ дает возможность отыскать преимущественно наиболее оригинальные решения, но не позволяет решать слишком специальные творческие задачи.
Термин "синектика" обозначает объединение разнородных элементов

  • Синектика - это разновидность МШ, отличающаяся от него лишь организацией работы творческой группы, собранной для решения конкретной задачи
  • Массовая МА - предложена Дж. Дональдом Филипсом. Позволяет существенно увеличить эффективность генерирования новых идей в большой аудитории
  • Метод групповой дискуссии - имеет сильное психологическое
    насыщение. Давно используется за рубежом, в частности, в США При описании этого метода уделяется большое внимание процедуре дискуссии, что не случайно
    o Программированная дискуссия. Представляет собой разновидность метода групповой дискуссии
  • 1) Элементы критики допустимы.
    2) Обязательно выполнение четырех приемов, основанных на аналогиях:
  • прямая аналогия ("А как решаются проблемы, сходные с данной?")
  • личная аналогия или эмпатия ("Попробуем войти в образ данного субъекта и порассуждать какая личная аналогия или эмпатия его точки зрения")
  • символическая аналогия ("Сформулируем образное определение сути проблемы в двух словах, в одной фразе")
  • символическая аналогия ("Как бы эту проблему попытался решить Чапаев, лесковский Левша, Иванушка-дурачок? Призовите себе в помощь любого исторического деятеля или сказочного персонажа)
    Использование метода предполагает высокое мастерство руководителя творческой группы.
    Целесообразно использовать после предварительной обработки проблемы, начав, возможно, с мозговой атаки. Процедура предусматривает: обдумывание участниками проблемы и фиксацию (бланки, рабочие тетради) конкретных шагов по ее решению:
  • избрание лидера и его сообщение о путях решения задачи
  • сообщение каждого участника творческой группы по решению задачи
  • творческая дискуссия, руководимая избранным лидером
  • согласование соображений участников дискуссий и разработка модели решения задачи.
    Присутствующих делят на группы по 5-6 человек. Каждый участник составляет перечень проблем (идей), а затем происходит их обсуждение с тем, чтобы остановиться на 2-3. Затем в малых группах проводятся одновременные мозговые атаки и оценка полученных идей с тем, чтобы выбрать одну оригинальную. Затем путем коллективного обсуждения выбирают несколько наиболее интересных идей. Обсуждение ведется по строго установленным заранее пунктам.
  • Детерминированная дискуссия - разновидность метода групповой дискуссии Результаты отражают на страницах с двумя колонками "за" и "против"
    Метод фокальных объектов (ФО) -суть в перенесении признаков случайно выбранных объектов на тот, что помещен в фокус внимания Необычные сочетания, новые качества возбуждают цепь ассоциаций, необходимых для творческих решений
    Метод морфологического анализа, называемый также методом "морфологического ящика" или методом многомерных матриц - основан на принципе системного анализа новых связей и отношений, возникающих в процессе матричного анализа исследуемого предмета, темы. Достоинства метода - возможность решения сложных задач и нахождения многих оригинальных идей. В процессе обсуждения проблемы сначала выделяют ее главные характеристики, выстраивая "оси". Затем на каждую из них мысленно "нанизывают" возможные комбинации "элементов". В поле зрения, как правило, попадают самые неожиданные варианты. Например, размышляя над характеристикой образа героя рекламного фильма в качестве "осей" могут быть выбраны его обаяние, направленность активности, а за "элементы" принимаются поступки, отношения. Для этого метода необходимы графические построения. Обычно на схеме три-четыре оси, на которые помещают элементы с названием качеств. Оси можно вращать, меняя местами элементы.
    Метод эвристических вопросов известен также как метод ключевых или контрольных вопросов. Эвристические вопросы использовал в своей научной и практической деятельности еще древнеримский философ Квинтиман. Он рекомендовал ставить и отвечать на следующие семь ключевых вопросов:
    1) Кто?
    2) Что?
    3) Зачем?
    4) Где?
    5) Как?
    6) Чем?
    7) Когда?
    Достоинства метода заключается в его простоте и эффективности.
    Активизации поиска оригинальных идей служат вопросы, задаваемые в процессе обсуждения варианта: "а если сделать наоборот?", "а если заменить этот элемент другим?", "а если изменить возраст персонажа?", "что неизвестно?", "нельзя ли решить часть задачи?" и т.д.
    Метод организованных стратегий в определенной мере помогает преодолевать инерцию мышления; в основе лежит принцип самоуправления личности при выборе новых стратегий решения творческой задачи, принцип отстранения, т.е. рассмотрение объекта, предмета, процесса всякий раз с неожиданно новой точки зрения.
    Эвристические правила метода организованных стратегий:
    1. В процессе решения творческой задачи записывайте все спонтанно возникающие идеи (стратегии)
    2. Наряду с использованием  предлагаемых далее организованных стратегий, используйте и проверяйте спонтанно возникающие стратегии
    3. Помните, что часто одна или несколько организованных стратегий хорошо дополняются возникающими стратегиями

    Стратегия функционально-целевого анализа:
    1.  Для чего это нужно сделать? (анализ потребностей)
    2.  Что нужно сделать? (каковы цели решения задачи)
    3.  Почему следует это сделать? (анализ и синтез причин)
    4.  Где следует это сделать ? (уточнение места действия)
    5.  Когда это можно сделать? (время действия)
    6.  С помощью чего? (средство)
    7.  Как это сделать? (метод)

    Стратегия анализа противоречия:
    1.  Проанализируйте противоречие как оно есть, т.е. его исходное состояние
    2.  Сформулируйте суть противоречия
    3.  Усильте противоречие, т.е. доведите его до степени конфликта
    4.  Рассмотрите противоречие в динамике с начала его возникновения
    5.  Осмыслите наиболее вероятностные процедуры разрешения противоречия
    6.  Проанализируйте что произойдет, если противоречие будет разрешаться самотеком
    7.  Выявите условие, при котором можно управлять процессом разрешения противоречия

    Стратегия преодоления барьера:
    1. Устраните препятствие
    2. Обойдите препятствие
    3. Разрешите препятствие
    4. Частично воздействуйте на препятствие
    5. Усильте препятствие
    6. Преодолейте препятствие по этапам
    7. Воздействуйте на препятствие с неожиданно-новой позиции

    Стратегия использования информации:
    1.  Используйте известную вам информацию, применимую для решения данной задачи
    2.  Соберите дополнительную информацию из смежных видов деятельности
    3.  Используйте опыт других
    4.  Преобразуйте информацию с учетом специфики задачи
    5.  Избавьтесь от второстепенной задачи
    6.  Проверьте достоверность, точность и надежность информации
    7.  Используйте принципиально новую информацию

    Стратегия поиска идеи, противоположной общепринятой или наиболее очевидной:
    Если в процессе решения задачи все стремились:
    a) уменьшить что-то, то не лучше ли увеличить?
    b) ускорить что-то, то не лучше ли замедлить?
    c) расширить поле поиска, то не целесообразнее его сузить?
    d) рассмотреть явление в статике, то не рассмотреть ли его в динамике?
    e) проанализировать прошлое, то не лучше ли осмыслить что произойдет в будущем?
    f) соединить элементы, то нет ли возможности оставить их разъединенными?
    g) решить задачу сразу, то не лучше ли решить ее по частям?

    Стратегия оценочных суждений:
    1.  Оцените сложность и трудность исходной ситуации
    2.  Уточните критерии, по которым будут оцениваться суждения
    3.  Оцените результаты наиболее важных этапов работы
    4.  Оцените степень риска
    5.  Оцените достоинства и недостатки каждого варианта решения
    6.  Сравните и оцените наиболее оригинальные варианты решения задачи
    7.  Сравните эталон - конечный результат - с наиболее оригинальным и оптимальным вариантом решения




    Бриллианты мышления

    Смысл жизни

    Высокая скорость движения не имеет смысла, если не известен пункт назначения.
    Мэйбел Ньюкомбер

    Алмазы мысли

    Не жалуйся на тьму. Стань самым маленьким источником света!
    Ли Ван Пу, китайский философ III век

    Знаете ли Вы?..

    В 1962 году группа «The Beatles» получила отказ от руководства компании «Decca Records» с такой формулировкой: «Группы гитаристов выходят из моды»... Эти слова стали печально известными, а сам Дик Роуи «прославился» как «Человек, отказавший „Битлз“»... Представьте сколько бы они смогли заработать, если бы вовремя распознали талант восходящих звёзд!!!

    Ф'Ото - Класс!

    «Шутки смысла»

    - Бог-то у всех один, а вот провайдеры - разные...
    Шутка

    Классная Планета!

    www.megastock.ruwww.megastock.ru

    iКЛАСС! на Facebook

    iКЛАСС! ВКонтакте

    Google+ iКЛАСС!