Управленческие решения отличаются от личных решений. Они включают или должны включать логически обоснованный процесс выбора средств для достижения целей. Уметь принимать решения и добиваться, чтобы они выполнялись, - важный элемент «ноу-хау» руководителя.
В служебной записке (Марвина Бауэра, McKinsey & Company) описан алгоритм принятие решения и его выполнения. Представленные здесь этапы разработаны на основе опыта успешных руководителей и демонстрируют один из возможных подходов.

Автор деловых бестселлеров предлагает практические шаги для развития качеств, данных нам природой.

Эдвардс Деминг сформулировал в 1950-е годы принципы менеджмента, позволившие стране восходящего солнца завоевать все международные рынки, после чего весь мир заговорил о «японском чуде».

Основываясь на результатах проекта «Evergreen», входе которого были проанализированы данные о деятельности 160 компаний и изучены более 200 методов управления бизнесом, авторы концепции обнаружили, что любой успешной компании присущи шесть (4 + 2) неизменных факторов.

«Новая экономика» — это книга о философии управления. И тем не менее она очень практична. Дело в том, что в потоке литературы о менеджменте, изливающемся на российский рынок, можно найти множество трудов, раскладывающих управление на функциональные элементы: управление производством, маркетинг, финансовый менеджмент, HR.