Вчера в кинотеатре посмотрели фильм «Семейка Джонсов»: рекомендую всем маркетологам и не только.Фильм и смешной, и очень серьезный. Очень интересно рассказывается, как происходит навязывание людям моды, разных вещичек и как люди на все это ведутся...

Нагрянувший в конце 2008 года глобальный экономический кризис поставил перед нами множество вопросов и задач, ответы на которые и решение которых требуют развития, использования новых подходов, рождения новых бизнес-концепций и парадигм. Самой актуальной стала тема внедрения инноваций. Но, как известно, инновация инновации рознь.

Невозможно долго работать или заниматься какой-либо деятельностью там, где нет следующих важнейших факторов.

С момента основания Toyota наш основной принцип — приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа сформировала ценности, убеждения и методы работы, которые позволили нам добиться конкурентного преимущества. Совокупность этих методов работы и ценностных ориентаций менеджмента и представляет собой подход Toyota. Фудзио Тё, президент Toyota (The Toyota Way, 2001)

Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций.

Замечательные лекции В. О. Рузова (www.ruzov.ru) по фундаментальным принципам достижения успеха.

«Секреты успешных организаций. Законы процветания и классические ловушки». Лекции В. О. Рузова (www.ruzov.ru) по «Артха-шастре» - ведической науке процветания.